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人民网天津视窗1月11日电:2014年,天津联通积极应对“营改增”对企业效益的负面影响,变被动为主动,借此机遇加大企业转型力度,加强成本费用管理,优化资源配置,“营改增”试点工作取得重大成果,经营发展保持了又快又好的态势。
据悉,在“营改增”初期,由于电信运营商经营模式、发展阶段、成本结构不同,加之不够完善的征收链条,天津联通总体税负呈暂时性上升,对全年利润指标下行压力较大。
面对“营改增”给企业带来的负面影响,天津联通充分分析“营改增”面临的环境与挑战,抓住此次税制改革机遇,采取一系列有效措施,确保利润等指标平稳增长,半年来取得明显成效。
一是合理资源配置。深化运营资源的合理统筹,优化资源配置保障体系,完善横向到专业、纵向到营销网格的横纵交叉的“矩阵式”预算管理模型,从资源配置、过程管控、效用评价等维度进行闭环管理,支撑保证资源向重点业务和重点产品进行倾斜配置,特别是注重一线营销网络单元资源的合理配置。
二是推行成本压降。一方面对成本项目进行拉网式梳理,逐项评估成本项目对收入的拉动作用,调整核定成本定额,坚决取缔无效益开支,提高成本使用效益;另一方面调整营销策略和业务合作模式,改变大进大出、收入成本虚增的经营模式,2014年6月~11月成本较2013年同期降低2.74%,其中营销费用降低33.32%。
三是实现应抵尽抵。严把专票进项关,按照会计科目、业务类别、专业预算、抵扣范围对成本项目进行拉网式梳理,形成《进项税来源业务指导手册》,并下发到各单位作为日常业务操作指导性规范;从成本支出合同审签源头把关增值税范围和税率,做到应抵尽抵。同时搭建税务管理指标分析体系,从税负情况、收入结构、“营改增”后税负变动、抵扣额度、综合税率等维度进行公司内部、集团公司内部、运营商间对标,合理控制税负水平,防范税务风险,为生产经营提供支撑。
四是深化企业转型。推动优化调整业务管理流程和营销政策,充分利用关于增值业务6%税率的政策,不断调整优化业务产品、收入结构,深化并推动企业由电信业向信息服务业转型,“营改增”后增值业务收入占主营业务收入比例优化为61.53%。
五是强化管理提升。消除粗放式管理,推行精准化企业管理,公司成立税务筹划工作组,明确工作职责,建立日常税收筹划工作机制,掌控税负平稳性,并从税负情况分析、税务链条管理、经营模式转型等方面开展税务筹划工作。对工程建设项目合作模式进行调整,推动将包工包料模式调整为对项目的工费、料费进行拆分,并实行价税分离,明确发票种类和税率,合理筹划业务项目材料费进项抵扣税率由零抵扣(或6%抵扣率)提高到17%的抵扣率,达到降低公司实际税负的目的。