王秀，女，1967年5月出生，中共党员，现任公司清算中心主任。

　　1989年7月参加工作进入公司，先后在四分公司任出纳、会计、财务室主任、主管会计，一分公司任总会计师，2009年12调任公司财务部科员，后任副部长等职。

　　王秀同志自调至公司财务部以来，主要负责完工项目并帐管理及帐表、项目责任成本管理及报表情况分析、清欠、安全费用管理、财务文件制度梳理、合同评审、项目过程审计等工作，参与公司领导离任审计、“四位一体”检查等。工作以来，尤其是进入机关财务部门7年以来，她无论做哪项工作，都严格要求自己，对待业务工作认真负责、严谨慎重，能够长远考虑、综合思维，时时处处为企业着想、对企业负责，高质量地完成自己承担的业务。

　　面对公司长期以来债权高、清欠效果不理想的状况，王秀从内业上抓起，不遗余力地做好这方面海量资料的完善到位，及时提供了制度支持、数据支持、奖罚兑现支持，加快了此项工作进程；她还积极与集团公司清欠办保持密切的业务沟通，及时了解上级清欠精神并抓好落实，同时反馈汇报公司清欠工作中遇到的实际问题，争取集团的理解和支持。在公司本级清收清欠大小会议、约谈会所需的基础资料上，她通过细致的工作保证了各环节资料严谨、闭环，努力争取到对公司完成指标有力的各种资源要素；她积极配合集团公司清欠督导组，对重点项目及时梳理基础数据，根据约谈会内容，在年初与73家项目签订清收清欠责任书的前提下，对公司所属24个项目又制订了阶段性目标责任书并完成签订工作，极大地促进了公司清欠清收进程。

　　针对公司各完工项目并帐工作进展缓慢的状况，王秀根据不同阶段实际先后两次制定了《项目完工并帐管理办法》，2010年以来顺利完成并帐24个项目，指导下属单位并帐42个项目。对于尚未有效开展并账的项目，她及时制订出下一步可操作性强的计划，使相关项目第一责任人做到心中有数，促进了公司回收完工并帐项目债权提速。今年初，经过不懈努力和扎实的基础工作，终于春节前收到比较圆满的清欠成果，共收回天平路、文化中心四标、港城大道、天津地铁三号线等工程历史欠款2291万元。