房茂义，男，汉族，1963年生，中共党员，现任公司机运公司总经济师，兼简蒲高速公路项目、成都有轨电车项目两个项目的总经济师、计核部长。

　　1981年参加工作以来，房茂义同志在经济管理本职岗位兢兢业业，认真负责，积累了丰富的项目施工成本管理经验。2014年8月，随着简蒲高速公路项目的中标上场，他调任项目部任总经济师兼计核部长。在项目计核工作中，他总是带着一种神圣的责任和成本管控新理念对待每一项业务。成本控制作为项目管理中的一项重要内容，既要做好编制责任成本预算，保证预算质量，还必须做好施工方案比选，确定最优方案，前期还要重点做好临时工程成本控制，这些对房茂义来说，无论从流程还是熟练程度上虽然早都已是家常便饭，他却还是精工细做。简蒲项目前期的一些附属工程原设计的结构形式施工难度大、单价低，如果按此施工，经测算至少亏损1700多万元，为此，房茂义及时向项目经理提供成本计算依据，项目经理及时会同相关人员找设计变更，经过优化设计，不光消除了亏损还略有赢利，保证了其他创利点的有效实施。在施工过程中，他还主动帮助施工队做好成本控制工作，帮他们及时分析每月的材料节超、机械费节超、人工节超情况，提醒他们注意控制相关成本，防止他们出现亏损转嫁至项目部。

　　变更索赔工作可谓是一项复杂的开源节流系统工程，它比整个项目的施工工期还要长，从投标之前的提前介入设计到施工完成后的竣工结算，变更索赔工作都要贯穿其中，一个大的建设项目前后要好几年，所有的变更项目，从确定一个变更索赔项目立项，到收集、整理、编制书面材料，再到找监理、设计、业主和其他相关部门签认，再到后来的报送、审批等，都会遇到这样或那样的困难，甚至会遭到人家奚落和白眼，如果变更索赔人员没有一个强烈的责任心和一个持之以恒的决心，遇到困难就退缩，这样就很难将这项工作做圆满，收到的效果也不会好。正因为房茂义这样的成本管理细心人，简蒲项目在业主严格控制变更的情况下，实现变更增加3600多万元，1000多万元的暂估金项目也完成计价，实现了BOT项目变更索赔工作的较大突破。

　　目前，简蒲项目已近收尾，项目部已实现在当地滚动发展，成都有轨电车蓉二号线土建3A标又已上场，房茂义在简蒲竣工结算不放松的同时，兼任该项目总经、计核部长，再次以高昂的激情和责任心投入新开启的征程。