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自从被任命为天津篮管中心主任后,张润起肩负的是一项全新的工作——全新的班子、全新的体系以及全新的任务。在重担面前,打过多年硬仗的张润起并没有丝毫犹豫,而是被眼前的“担子”激起了他对天津篮球的热情。
对于刚刚挂牌成立的天津篮管中心而言,过去的二十几年是一种蜕变,是一种积累。随着时代的变革,随着社会的发展,建立更加系统化的管理体系,打通纵向管理渠道,建立一条龙的培养机制是篮管中心的首要任务,也是大势所趋,而篮管中心的成立为之提供了更好的桥梁。“首先,我们要肯定过去这些年里前辈们工作的效果,没有这些年的积累,就不会有天津篮球运动现在的良好基础。”同时张润起坦言,天津篮球虽有进步,但若想跟上时代的脚步必须深入改革,“这些年天津篮球确实完成多项突破,但也说明我们的底子很薄,和其他篮球运动发展迅速的城市相比,天津篮球进步的脚步有些缓慢,而篮管中心的成立便是要加快天津篮球运动的发展,同时更多元化、市场化地结合天津篮球运动现状,重新树立项目名片。结合如今的天津篮球运动发展现状,我们必须打破固有的管理模式,从计划经济向市场经济转变。未来,我们不仅会建立良好的培养体系,同时还要承接更多的比赛,比如青年联赛、业余篮球等,在补强职业队的同时,推动篮球文化也是重点。”
针对天津篮球运动目前的现状,天津篮管中心将2015年的工作重点设定为打通纵向管理渠道,建立透明一体化的培养输送体系,“我们希望将业训、体校、学校、大学以及青年队、职业队完全‘打通’,这个打通的意义在于,强化一体化管理,最大化发现后备人才,最大化使用篮球人才。在确保天津篮球人才不轻易流失的前提下,建立完善的后备人才库,以便支持一线男女篮的发展,从而进入到一个良性循环中。”
不难看出,垂直管理模式已经成为篮球发展管理中一个重要的趋势,而这样的模式也早在其他篮球运动发达的城市中颇见成效。